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第725章 街区升级运营（第1页）

团队制定了从预热期、开业期到长效运营期的全周期宣发引流方案，整合了香江本地、内地、海外的全渠道宣发资源，线上渠道覆盖了香江本地社交平台、短视频平台、生活服务平台、新闻门户网站、TVB电视端与线上平台、飞天影院线上渠道，线下渠道覆盖了香江核心商圈户外广告、地铁广告、公交广告、机场广告、社区广告、合作品牌线下门店，实现了全渠道、全覆盖的宣发触达。

在项目预热期，团队通过系列悬念海报、主题场景剧透、品牌入驻官宣、IP联动预告等内容，在全平台进行持续宣发，累计发布宣发内容超过360条，相关话题在香江本地社交平台累计曝光量超过8.6亿次，登上香江本地热搜榜单超过28次，提前积累了极高的市场关注度与期待值。

在开业期，团队策划了为期15天的“双主题开业盛典”系列活动，邀请了TVB旗下28位知名艺人出席开业盛典，举办了明星红毯、潮流发布会、非遗文化展、丝路文化节、港风音乐节等系列主题活动，同时推出了全场消费优惠、开业限定福利、IP联名礼品、抽奖活动等一系列客流激励政策，阮梅作为TVB董事长，仅吩咐艺人管理部、宣发部全程配合开业活动的艺人邀约、宣发推广工作，全程不亲自出席开业活动、不参与现场执行，所有工作均由下属团队高效完成，艺人全部按时出席，活动全程顺畅无任何意外。

开业盛典当天，香江本地超过120家媒体、内地36家媒体、海外24家媒体到场报道，相关内容全网曝光量超过12.8亿次，开业首周，商业街区累计客流突破280万人次，单日最高客流突破46万人次，创下铜锣湾商圈商业项目开业客流的最高纪录，开业首月累计客流突破980万人次，累计销售额突破16.8亿港元，远超项目初期的预期目标。

在长效运营期，团队制定了“月月有主题、周周有活动”的常态化运营活动体系，结合双主题定位、节日节点、IP内容更新，持续打造港风潮流节、丝路文化节、TVB剧集见面会、明星签售会、非遗文化市集、环球美食节等系列主题活动，全年规划主题活动超过60场，同时结合线上平台持续开展内容营销、直播带货、达人探店等引流活动，为街区带来持续稳定的客流与消费转化。

整个宣发引流工作期间，累计投放线上线下宣发资源超过1800批次，举办各类主题活动超过86场，全网相关内容累计曝光量超过36亿次，为街区带来了持续稳定的客流，开业后街区日均客流稳定在18万人次以上，周末及节假日日均客流突破30万人次，客流转化率、客单价、复购率均位居铜锣湾商圈首位。

会员精细化运营组由42名用户运营专家、会员体系搭建师、数据分析师组成，核心任务是搭建商业街区的全维度会员体系，实现与TVB会员、飞天影院会员、集团其他板块会员体系的互通，通过精细化的会员运营、权益体系、数据化管理，提升用户的粘性、复购率与消费客单价，实现客流价值的最大化释放。

团队搭建了“普通会员、银卡会员、金卡会员、黑钻会员”四级会员体系，制定了完善的会员成长规则、积分规则、权益体系，会员可以通过消费、打卡、参与活动等方式获取积分，积分可以兑换商户优惠券、免费停车、IP周边、TVB会员权益、飞天影院电影票、艺人活动参与资格等丰富的权益，不同等级的会员可以享受专属折扣、优先参与权、专属服务、定制化权益等差异化福利。

同时，团队完成了商业街区会员体系与TVB会员体系、飞天影院会员体系的全面打通，实现了会员身份互通、积分互通、权益共享，TVB会员与飞天影院会员可以直接升级为商业街区的对应等级会员，享受街区的专属权益，商业街区会员也可以同步享受TVB的剧集抢先看、综艺录制参与权，以及飞天影院的购票折扣、卖品优惠等权益，实现了集团三大板块会员体系的深度融合，会员资源的双向引流与共享。

团队还搭建了全维度的会员数据管理系统，对会员的消费行为、偏好习惯、活动参与度进行全维度的数据采集与分析，构建精准的用户画像，实现精准的营销推送、个性化的权益推荐、精细化的用户运营，最大化提升会员的活跃度、复购率与消费价值。

整个会员体系上线后，短短三个月时间，商业街区累计注册会员数量突破128万，其中付费会员数量突破26万，会员消费占比达到总销售额的68%，会员复购率达到72%，会员客单价是非会员客单价的2.3倍，会员体系成为了街区长效运营的核心支撑，实现了客流从一次性到访到常态化复购的转化。

安全合规管控组由36名安全管理专家、香江本地合规律师、消防管理专员、工商事务专员组成，核心任务是全程跟进项目全流程的安全管理与合规管控，确保改造施工、招商运营、活动落地、商户经营的所有环节完全符合香江的法律法规、监管要求，实现项目全周期零安全事故、零合规处罚、零法律纠纷。

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团队在项目改造施工阶段，制定了完善的安全生产管理体系、消防安全管理制度，安排专职安全人员24小时驻场监管，全程跟进施工过程的安全管理，累计开展安全巡查超过860次，整改安全隐患零处，施工全程零安全事故、零消防违规、零环保投诉，所有工程一次性通过香江屋宇署、消防处、机电工程署的联合验收。

在招商运营阶段，团队对所有入驻商户的资质、经营内容、产品质量进行了全面的合规审核，累计审核商户资质文件、经营合同超过1200份，确保所有商户的经营活动完全符合香江的工商、税务、卫生、消防等监管要求，同时制定了完善的街区运营安全管理制度、消防安全管理制度、应急处置预案，安排专职安全人员24小时巡查，定期开展安全培训、消防演练，累计开展安全培训36场，消防演练18次，确保街区运营全程零安全事故、零合规处罚。

在活动落地阶段，团队对所有大型活动的方案进行了全面的安全评估与合规审核，制定了完善的活动安全保障方案、人流管控方案、应急处置预案，所有大型活动均提前向香江警务处、消防处等部门完成报备审批，所有活动全程零安全事故、零突发状况、零合规问题。

同时，团队建立了常态化的合规风险监测与应对机制，实时跟踪香江商业、消防、工商等相关政策法规的调整变化，及时更新合规管理要求，确保街区的长期运营始终符合监管要求，全程无任何合规处罚、法律纠纷、消费者投诉升级事件，为项目的长期稳定运营筑牢了安全合规防线。

资金后勤保障组由32名财务专员、采购专员、行政后勤人员组成，全程负责8.6亿港元专项基金的精准拨付、使用监管、财务核算工作，同时负责项目全流程的物资采购、后勤保障、人员接待、会议组织等工作，累计完成资金拨付460余笔，采购各类工程物资、运营物料、活动用品超过3200批次，保障各类会议、培训、活动超过280场，所有工作均高效完成，无任何疏漏与延误，为项目团队提供了全方位、无死角的后勤保障，让团队能够全身心投入项目的升级运营工作。

在整个香江铜锣湾双主题商业街区升级运营项目推进过程中，王莽每周固定主持召开专项指挥部推进会，逐一听取八大工作组的进展汇报，实时解决跨板块、跨部门、跨工作组之间的难点堵点问题，他凭借系统提供的精准数据支撑、完善的运营方案、最优的风险防控措施，总能在每一个关键节点做出最正确、最高效、最精准的战略决策，让整个项目始终保持节奏最快、成本最优、效果最好、风险最低的理想状态。

集团上下、所有项目团队高度统一思想、无条件执行战略指令、跨部门跨板块全力协同配合，所有工作组配合默契、无缝衔接，香江政府相关部门、合作品牌方、TVB、合作媒体全力支持保障，整个项目推进过程没有出现任何拖延、抵触、失误、瓶颈、风险事件，所有工作全部按计划甚至超额完成，所有建设目标、招商目标、运营目标全部达成，项目取得了全面、彻底、圆满的成功。

经过连续数月的高强度、高标准、全链条的升级改造与运营落地，香江铜锣湾双主题商业街区正式盛大开业，实现了满铺开业、客流爆满、销售额超预期的完美开局，开业后运营持续火爆，各项经营指标均创下铜锣湾商圈的新纪录。

具体来看，空间改造方面，完成了12.8万平方米商业街区的全面升级改造，打造了18个沉浸式主题场景，优化了全区域的人流动线与硬件设施，所有工程一次性通过监管部门验收，提前18天完工，空间体验感、硬件水平均位居香江商业项目前列。

招商运营方面，累计签约品牌426家，其中香江首店68家、旗舰店42家，招商率、出租率均达到100%，业态结构合理、品牌层级丰富，形成了极强的差异化竞争力，开业首月商户平均坪效较改造前提升186%，租金水平较改造前提升128%，商业资产估值较改造前提升超过220%，实现了资产价值的跨越式提升。

客流销售方面，开业首月累计客流突破980万人次，累计销售额突破16.8亿港元，开业后日均客流稳定在18万人次以上，周末及节假日日均客流突破30万人次，全年预计客流将突破6000万人次，销售额将突破80亿港元，成为香江客流量、销售额最高的商业街区之一。

IP协同方面，完成了与TVB、飞天影视、飞天影院、稀有矿产板块的深度IP联动，打造了6个沉浸式IP体验空间，开发联名产品超过300款，落地IP主题活动48场，实现了集团全产业链的协同发展，IP成为了街区的核心竞争力。