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第667章 “候鸟型”专家计划的诞生（第1页）

紧急会议在省委第三会议室召开。

接到通知的卫健委主任王建军、组织部副部长李文明、财政厅副厅长赵永前，以及格日勒图等人匆匆赶到时，林杰已经坐在主位上，面前摊开一个笔记本。

“人都到齐了，我们抓紧时间。”林杰没有客套，直接进入主题，“刚才，我见了克州一位叫阿孜古丽的基层卫生院院长。她给我上了一课，也给我们解决人才困境，指了一条新路。”

他简要转述了阿孜古丽的困境和期盼，然后看着大家说：“我们之前陷入了一个思维定式，总想着要把高端人才引进来、留下来，为此开出了优厚的条件，结果呢？碰了一鼻子灰。为什么？因为我们北疆在很多人眼里，就是偏远、艰苦、发展空间有限的代名词。这是客观现实，短期内很难改变。”

王建军苦着脸点头：“林书记，确实是这样。我们给的安家费、科研启动经费，对比东部地区已经没有优势，更何况人家更看重的是平台、团队和未来的发展前景。”

“所以，我们要换一个思路！”林杰手指在桌上重重一点，“我们不求所有，但求所用！我们不要求专家把户口、关系、家都搬到北疆来，我们只邀请他们，像候鸟一样，在特定的时间，飞过来一段时间，为我们解决问题，传授技术，培养人才！”

“候鸟？”李文明推了推眼镜，若有所思。

“对，‘候鸟型’专家！”林杰肯定道，“这个计划的核心就是柔性引才。我们不设硬性门槛，不要求长期服务。专家可以根据自己的时间安排，每年抽出几天、几周，或者几个月，到我们北疆的医院，特别是基层和偏远地区的医院，开展以下几项工作：”

他条理清晰地阐述：

“第一，疑难病例会诊和示范手术。把他们的顶尖技术带过来，直接解决我们解决不了的难题，同时让我们的医生在旁边观摩学习。”

“第二，短期专题讲座和技能培训。针对我们最急需、最薄弱的技术环节，进行靶向培训。”

“第三，带教本地骨干。实行‘师带徒’模式，一位专家重点带教一两名我们本地有潜力的医生，建立长期联系。”

“第四，参与远程会诊。人不用来，但可以通过网络，为我们的疑难病例提供诊断意见。”

财政厅赵永前立刻抓住了关键：“林书记，这个思路确实巧妙，避开了我们最大的短板。不过，这些专家，尤其是顶尖专家，时间都很宝贵，我们请他们候鸟式地飞来，需要付出的成本恐怕也不低吧？来回头等舱机票、高档住宿、高昂的讲课费或手术费……”

“成本要考虑，但更要算大账！”林杰打断他，“你算算，培养一个本土的顶尖专家要花多少钱、多少年？一个危重病人转到内地治疗，医保和家庭要多花多少钱？专家来做一台示范手术，救回一条命，或者教会我们的医生一项关键技术，这个价值是多少？我们不能只盯着账面上付出去的那点钱！”

他看向王建军和李文明：“这个计划成功的关键，在于精准和诚意。我们不能漫天撒网，要首先瞄准那些对边疆有感情、有情怀的专家，比如当年支边医生的后代、曾经在北疆工作过的、或者本身就有关注西部医疗事业的。名单要准，邀请要诚！”

“邀请函不能是冷冰冰的公文，要说明白我们哪里需要帮助，需要什么样的帮助，我们能提供什么样的配合和保障。要让专家感觉到，他们来，是真的能发挥作用，能改变一些东西的！”

李文明提出了操作层面的问题：“林书记，专家来了，尤其是短期来的，怎么管理和考核？怎么确保效果？万一来了只是走个过场，讲讲课，做做样子，那我们岂不是白忙活？”

“所以要搞项目制和契约化管理！”林杰显然已经深思熟虑，“专家来之前，就要和我们签订任务书，明确这次来要解决的具体问题、要开展的手术、要培训的内容、要达成的目标。任务完成情况，由接受服务的医院和受培训的医生共同评估，结果直接和报酬挂钩！干得好，报酬丰厚，我们夹道欢迎；走过场，应付了事，下次不再邀请，费用也要打折扣！”

王建军还是有些担忧：“林书记，想法很好。但我担心，我们看上的那些真正顶尖的大候鸟，人家愿不愿意飞来我们这小池塘？毕竟，对他们来说，这种短期飞刀或者讲课，选择很多。”